Funktionalmarkt-Konzept zum strategischen Management prinzipieller technologischer Innovationen

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Vandenhoeck & Ruprecht, 1997 - History - 222 pages

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Contents

Abb 39 Komplementäre und Substitutionsbeziehungen in komplexen
94
Abb 312 Teilschritte der Bewertungsphase
110
Abb 318 Doppelte Dynamisierung von Technologieeigenschaften
125
3 Toshibas DynaSheet als Beispiel für ein Referenzsystem
134
Nutzwertalgorithmus
141
Abb 327 Grundstruktur des Handlungsprogramms aus ermittelten
158
Praktische Anwendungsbeispiele des FunktionalmarktKonzepts
163
Abb 45 Historische Entwicklung der Chipkarten
171

Abb 29 Gefahren einer zu gegenwartsbezogenen Beurteilung
49
Abb 212 Grenzen traditioneller Methoden bei der Beurteilung
58
Abb 214 Fünf Wettbewerbskräfte von Porter
65
FunktionalmarktKonzept als Methode einer zukunftsorientierten
69
Abb 32 Problemstellungen aus unterschiedlichen Unternehmens
72
Abb 34 Ablauf einer bedarfsbasierten FunktionalmarktAnalyse im
79
Abb 410 TechnologiePortfolio für den Funktionalmarkt Identi
184
Abb 411 Aufbau einer AtomlagenThermosäule auf Basis eines
192
Abb 417 Technologieportfolio für das Anwendungsfeld
207
Literaturverzeichnis
211
Stichwortverzeichnis
221
Copyright

Common terms and phrases

Abschnitt aktuellen Allgemeine Analyse Anforderungen anhand Anwendung Anwendungsfelder Atomlagen-Thermosäule aufgrund Ausführungen Basis Bedarf bedarfsbasierten Beispiel bekannt Bereich bereits Beschreibung bestehenden bestimmten betrachteten Betrachtung Bewertung bezug biometrische Chancen Chipkarten CO2-Lasern Computer deshalb deutlich Effekt eigenen Eigenschaften Eignung einzelnen elektronischen Entscheidung entsprechend Entwicklung erfolgen erfolgreich erforderlich erkannt erkennen ersten Fall folgenden Form Frage führt Funktion funktional-abstrakte funktionale Funktionalmarkt Funktionalmarkt-Analyse Funktionsbegriff Gefahren geht Gesamtmarkt große Grundlage Hersteller heute hierzu hohen Hrsg Informationen Integrierten Jahre könnte Konsequenzen Konzept Kosten läßt lich liegt Management Marketing Markt Marktforschung mechanischen Merkmale Methoden Mikroelektronik mittels möglich muß müssen neue Technologien Notwendigkeit ökonomischen Perspektive Pfeiffer potentialbasierten potentiellen prinzipieller Innovationen Problem Probleme Problemlösung Produkte Rahmen Referenzsysteme relevant Ressourcenstärke Schlüssel Sinne soll sowie später stark stellt strategischen Suche System Systeme Technik technisch-funktionale technischen Techno Technologieattraktivität technologischen Alternativen technologischen Potentiale tionen Unternehmen unterschiedlichen VDI-Nachrichten Vergleich verschiedenen viel vorhandenen Weiß weiteren weniger wesentlichen wichtig wirtschaftliche zeitlichen Zeitpunkt Zukunft

Popular passages

Page 55 - When a distinguished but elderly scientist states that something is possible, he is almost certainly right. When he states that something is impossible, he is very probably wrong.
Page 89 - The railroads are in trouble today not because the need was filled by others (cars, trucks, airplanes, even telephones), but because it was not filled by the railroads themselves. They let others take customers away from them because they assumed themselves to be in the railroad business rather than in the transportation business. The reason they defined their industry wrong was because they were railroad-oriented instead of transportationoriented; they were product-oriented instead of customeroriented.
Page 89 - Some simply disappeared. All of them got into trouble not because of TV's inroads but because of their own myopia. As with the railroads, Hollywood defined its business incorrectly. It thought it was in the movie business when it was actually in the entertainment business. "Movies" implied a specific, limited product. This produced a fatuous contentment which from the beginning led producers to view TV as a threat. Hollywood scorned and rejected TV when it should have welcomed it as an opportunity—...
Page 114 - The growing productivity of industrial economies is the complex outcome of large numbers of interlocking, mutually reinforcing technologies, the individual components of which are of very limited economic consequences by themselves. The smallest relevant unit of observation, therefore, is seldom a single innovation but, more typically, an interrelated cluster of innovations.
Page 7 - Our plan is to lead the public with new products rather than ask them what kind of products they want. The public does not know what is possible, but we do.
Page 53 - According to the popular definition, a philosopher is a person who knows less and less about more and more, until he knows nothing about everything. The scientist, in contradistinction, is a person who knows more and more about less and less, until he knows everything about nothing.
Page 92 - Die funktionale Analyse dient also bei theoretischer Orientierung dem Vergleichen; bei praktischer Orientierung eröffnet sie Möglichkeiten der Substitution, des Austausches gleichwertiger Leistungen.
Page 16 - In reality the product should be considered simply as a physical manifestation of the application of a particular technology to the satisfaction of a particular function for a particular customer group.
Page 53 - A specialist is typically capable of extending and improving the methods of his or her expertness and applying them to new uses. However, the very nature of an expert's education and professional experience is likely to disqualify that person from developing new technologies based on different principles or even from appreciating their potential significance.

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